Автоматизированная система мониторинга и управления проектами, федеральными целевыми и государственными программами для гос. структур.
Получить консультацию

Отправить →
Справка

По данным исследований Центра Бизнес Практики (США) компании, использовавшие автоматизированные системы управления проектами, получили следующие результаты:

  • Увеличение успешно исполняемых проектов (достижение целей проекта) – в среднем на 50%
  • Повышение оборачиваемости капитала – на 54%
  • Повышение удовлетворенности клиентов – на 36%
  • Повышение удовлетворенности персонала – на 30%

О системе мониторинга и управления проектами

Автоматизированная система мониторинга и управления проектами (АСМУП) PM Arena предназначена для управления глобальными проектами как частных предприятий, так и государственных структур. В системе широко используются средства визуализации, которые позволят руководителю в режиме реального времени видеть как картину исполнения поручений в целом, так и нарушения исполнения отдельных поручений по каждому исполнителю. Особое внимание при разработке системы уделялось ее адаптации к особенностям управления программами, которые реализуют органы государственной власти на федеральном и муниципальном уровнях.

Основные принципы управления программами, реализованные в системе, позволяют перенести акцент с контроля за соблюдением государственными служащими определенных формальных правил на контроль за результатами деятельности. Система позволяет установить связи между результатами деятельности и мерами стимулирования и наказания.

Основные проблемы, которые возникают при реализации государственных программ, хорошо известны:

  • На этапе инициации программы неполная аналитическая информация обо всех выполненных, запущенных и предлагаемых задачах в настоящий момент времени.
  • Неправильная и неполная формулировка требований и технических заданий перед запуском программы.
  • Неполный контроль всех ключевых показателей эффективности по программе.
  • Несоответствие получаемых результатов ранее поставленным целям. Зафиксированные в официальных документах цели программы используются исключительно для обоснований в формальных финансовых документах.
  • Нет четко отлаженных механизмов использования результатов предыдущих лет в проектах последующих лет.
  • Нет взаимного доверия к принимаемым участниками программы решениям (непрозрачность процесса принятия решения, отсутствие взаимной ответственности).
  • Отсутствие измеряемых индикаторов успешности выполнения программы. Часто единственным критерием является объем освоенных средств.
  • Неполная загруженность сотрудников, разобщенность команды проекта, как географическая, так и ведомственная.

Основным преимуществом АСМУП является объединение этапов в циклы таким образом, что в центре внимания в течение всей жизни проекта остаются проектные цели и вопросы достижения результата.